近日，中國西電集團(tuán)、中國西電召開了“數(shù)字西電”項目建設(shè)啟動會。會議貫徹落實集團(tuán)公司總體安排部署，按照“三步走”戰(zhàn)略和“一核四極”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)要求，全面厘清集團(tuán)公司與“數(shù)字西電”三位一體的數(shù)字化架構(gòu)，宣貫了數(shù)字西電規(guī)劃及實施路徑，明確了2024年數(shù)字化建設(shè)重點任務(wù)。中國西電黨委副書記、總經(jīng)理趙啟出席會議并講話，中國西電集團(tuán)、中國西電領(lǐng)導(dǎo)班子成員韓兵、謝慶峰、余明星、李紅軍、鄭高潮出席會議。

會議指出：“數(shù)字西電”是公司對國務(wù)院國資委“國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃”的積極踐行，是對《中國電氣裝備集團(tuán)信息化建設(shè)方案 》的有力承接，也是為西電智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)提供信息化規(guī)范支持的有效方法，更是加快十四五“數(shù)字西電”信息化建設(shè)規(guī)劃高效落地、實現(xiàn)“戰(zhàn)略+運營”管控模式的重要手段。2024年是提前完成“十四五”任務(wù)目標(biāo)的決勝之年，也是“數(shù)字西電”建設(shè)全面開展的關(guān)鍵之年。主要任務(wù)是聚焦制造數(shù)字化、數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，兼顧管理數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化和設(shè)計數(shù)字化，打造數(shù)字化建設(shè)標(biāo)桿，為后續(xù)推廣深化、業(yè)務(wù)端到端數(shù)據(jù)動態(tài)感知、運營監(jiān)控可視化奠定堅實基礎(chǔ)。

會議要求：要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，精心組織，周密安排，實現(xiàn)數(shù)字西電項目深度應(yīng)用。一是深刻領(lǐng)會數(shù)字西電建設(shè)的重要性。數(shù)字西電是公司十四五重要戰(zhàn)略部署，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的迫切需求和運營分析的助推器，也是集團(tuán)公司國產(chǎn)化替代的典型示范。二是充分認(rèn)識數(shù)字西電建設(shè)的難度。統(tǒng)籌平衡園區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)履約、數(shù)字西電建設(shè)三流交匯的關(guān)鍵節(jié)點，精準(zhǔn)平衡各業(yè)務(wù)線標(biāo)準(zhǔn)模板與個性化定制的主要邊界，協(xié)調(diào)平衡管理方法與信息化技術(shù)間的標(biāo)準(zhǔn)差異。三是準(zhǔn)確把握數(shù)字西電建設(shè)與業(yè)數(shù)融合的關(guān)系。明確各層級責(zé)任人，打通業(yè)務(wù)全流程管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一穿到底，促進(jìn)企業(yè)管理流程再造。

會議強調(diào)：數(shù)字西電建設(shè)與數(shù)字中國建設(shè)一脈相承，是公司黨委確定的重要戰(zhàn)略之一，也是未來“三步走”實現(xiàn)世界一流的重要一環(huán)。一是實字為先，以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)建設(shè)貼近實用“接地氣”，減輕工作量，提升效率，強化管理穿透。二是準(zhǔn)字為要，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，讓數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素直接參與生產(chǎn)過程，用數(shù)字技術(shù)核心驅(qū)動生產(chǎn)提質(zhì)增效，助力形成新質(zhì)生產(chǎn)力。三是統(tǒng)籌兼顧，全面識別項目建設(shè)風(fēng)險與困難，提前做好系統(tǒng)建設(shè)多維應(yīng)急預(yù)案，堅決做到數(shù)字化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。四是追求卓越，助力建設(shè)世界一流企業(yè)，以前瞻性的思維推進(jìn)新園區(qū)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，全力打造行業(yè)和國家級數(shù)字化建設(shè)典范。五是全員參與，增強全員的認(rèn)同感和參與感，形成強大合力，以攻堅克難的勇氣和決心，確保數(shù)字西電建設(shè)圓滿完成。

會上，為進(jìn)一步壓實責(zé)任，激發(fā)數(shù)字西電項目組的主動性，確保公司統(tǒng)建的核心系統(tǒng)按既定目標(biāo)推進(jìn)落地，參會領(lǐng)導(dǎo)為8個主要統(tǒng)建項目代表進(jìn)行了授牌。

會議以現(xiàn)場加視頻的形式召開，公司本部各部門主要負(fù)責(zé)人；各事業(yè)部成員單位、直管單位主要負(fù)責(zé)人；信息化業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人及數(shù)字西電項目組成員現(xiàn)場參會；陜西省外單位信息化業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人和信息化部門負(fù)責(zé)人視頻參會。