4月22日，寶光股份召開2025年一季度經(jīng)濟運營分析會。會議深入貫徹中國西電集團2025年一季度運營分析會議精神，全面總結(jié)一季度經(jīng)濟運行總體情況，深入分析公司當前面臨的形勢任務(wù)，系統(tǒng)部署二季度重點工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉壯主持會議并講話，其他出席會議的班子成員就分管領(lǐng)域提出工作要求。

會上，劉壯傳達了中國西電集團一季度經(jīng)濟運營分析會議精神，各職能部門及所屬子公司匯報一季度經(jīng)營分析及二季度工作計劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)依次點評，并提出針對性的意見。

  會議指出：今年一季度，全體干部職工堅定信心、迎難而上，按計劃完成了集團公司的目標任務(wù)，新簽合同、利潤實現(xiàn)持續(xù)增長，市場、技術(shù)、生產(chǎn)、內(nèi)部改革以及產(chǎn)線布局均取得了好的成績，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好的發(fā)展勢頭。

會議強調(diào)：面對2025年的機遇和挑戰(zhàn)，各部門要緊盯全年經(jīng)營指標，全面對照年度重點工作進行認真梳理，聚焦重點任務(wù)、重點項目，精準發(fā)力，凝心聚力、全力以赴完成“雙過半”目標任務(wù)，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，從支撐市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)影響力的提升等方面強化對外宣傳。要重點做好以下工作：

一是持續(xù)加大市場開拓。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，要主動應(yīng)對市場變化，加大市場開拓力度，做深做實國際市場。要加強與客戶的溝通交流，強化對訂單及客戶的管理，市場與生產(chǎn)要做好協(xié)同，對市場反饋的問題要高度重視并有效解決。

二是持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新機制。發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用，加快新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進以及產(chǎn)品標準化工作；要建立新產(chǎn)品研發(fā)的管理和市場對接機制；強化對外的技術(shù)合作，關(guān)注重要客戶、合作高校的需求，以技術(shù)領(lǐng)先為企業(yè)發(fā)展提供動力。

三是要持續(xù)提升產(chǎn)能及履約能力。產(chǎn)能保障項目盡快落地，發(fā)揮效用；做好高電壓產(chǎn)品過程管控，保障新產(chǎn)品的按時履約，確保新產(chǎn)品順利推向市場。

四是圍繞“質(zhì)量提升年”開展工作。通過數(shù)字化檢測、智能制造等技術(shù)手段保障產(chǎn)品的質(zhì)量；加強質(zhì)量文化氛圍的營造，提升全員質(zhì)量意識；剖析問題根本原因并采取有效措施，持續(xù)提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量。

五是做好利潤保障和成本的管控。優(yōu)化成本管控和劃小核算單元工作方案，做好各子企業(yè)和各生產(chǎn)單元盈利能力提升的策劃；強化“兩金”壓控，做好人工成本的優(yōu)化和政策補助資金的申請，確保全年主要經(jīng)營指標的平穩(wěn)運行。

六是強化內(nèi)部管理與考核。職能部門要切實發(fā)揮好牽頭作用，落實穿透式管理工作要求；各單位要加快年度各項重點工作的推進，特別是集團關(guān)注的事項要重點關(guān)注，確保按計劃推進落地。

七是守好風險底線。加強施工現(xiàn)場和第三方管理的安全管理；強化內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)，防范化解各類經(jīng)營風險。

八是深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。重點在經(jīng)營過程中強化對中央八項規(guī)定的貫徹落實，通過“學、查、改”，深入推進作風轉(zhuǎn)變。

寶光股份全體中層干部、優(yōu)秀青年干部代表、職工代表參加本次會議。